再以5万美元作为比赛所需的各项费用，假如成功，将会有12。5万美元的收入，公司可以从中获利。2。5万美元。从以往的经验来看，这不能不说是一个好策略。

然而，他们忽略了一个极为重要的事实。20世纪60年代初，南美各国的经济发展十分不稳定，那里有着不可思议的高通货膨胀率，前一天赚得的利润也许第二天便化为乌有。最终，公司非但没有赚得2。5万美元，还赔了4万美元。尽管他们有高尔夫球方面的专家，却没有研究通货膨胀的经济学家，只因掌握的信息资料不全面，让公司蒙受了经济损失。

旧时代里形成的旧法、旧规、旧制已不能解释和指导组织行为，大量老经验、老框框、老套套早已失去了价值。非常规性事件、偶发性事件层出不穷，新情况、新问题、新思想势如泉涌。在商战中，决策者只有正视环境，适应环境，具体问题具体分析，才能立于不败之地。因为竞争的本质是创新，是“物竞天择，适者生存”。

在成百上千条的原理、原则中，我们很难断定哪些是放之四海而皆准的。同样的原理在不同的产业部门，不同技术装备水平，不同的能力、知识、素质等变量的制约下，可能会产生截然相反的结果；因而，凡事只空谈理论，不注意因势、因时、因地灵活地做决策，必然做不出好的决策来。

_1