一、心治

心正则一切皆正，心净则一切皆净。治人先治心，心治则身治，身治则一切皆治。不是用规矩来要求人，是尊重、包容、平等，

彼此立场互换，要让人“感动”后心甘情愿地发心奉献，是一种“无为而治”。

为了热爱而来

长乐先生

：佛光山在全世界有二百多个道场，有来自世界各地之出家弟子千余人，全球信众有数百万之众，有人说您是公认的管理大师，您研究社会上流行的管理学吗？

星云大师

：不研究。情况、信息瞬息万变，各人的心、各人的性格有种种不同，没有模式和模型的，假如说有模型的话，就是尊重人、对人好，

视人如己，将心比心，他就是我，我就是他，不要对立，这就是最好的管理。佛法讲究慈悲、鼓励、尊重，这都是很好的管理方法。

“心”是万物之本，没有把根本管理好，只管理枝末，人生当然不会圆满。能把自己的心管好，心正则一切皆正，心净则一切皆净，心善则一切皆善，

这才是最重要的管理学。

当一个人连自己的身心都无法管好时，又怎能管理他人之事？

长乐先生

：有位管理学家大前研一说

：“知识来自于先驱者们的研究与经验，是在反复试验、反复失败的摸索中获得的。如果已经得到明确的知识，则说明这块新的竞争领域已经被无数人造访过，已毫无商机可。此后的商务专家必须比以前更加怀疑常识，并且抛弃现有知识，也就是坚决养成‘不学习’的习惯。”

强调适应变化，这大约就是大师不研究所谓“管理学”的原因。

我觉得，“管心”的一个重要方法就是激励员工内心的激情与渴望。激情是事业成功的一个很重要的因素，不甘平庸的人特别需要激情这份营养大餐，从而保持内心的强大和尊严。

爱因斯坦在庆祝德国伟大的物理学家普朗克

60岁生日时说，促使普朗克不顾一切地献身科学事业的动机并不能完全归因于他的非凡的意志力和修养，“去做这种工作的精神状态与狂热信仰宗教的人或谈恋爱的人相类似”。

星云大师

：任何企业都需要全心投入的员工。趋势科技资深执行副总经理陈怡蓁小姐曾和我说起她与先生到日本佛光山本栖寺时看到的一件事情。当时，寺里枫叶飘零，她看见有位师姐不停地清扫，但是动作远不及落叶快速，分明是愈扫愈多。陈小姐的先生忍不住劝对方别扫了，没想到那位师姐幽了一默说

：“愈多愈好，这样福报愈多！”陈小姐认为这就是执行力的源头——每个成员皆充满热诚、欢喜。如果每个企业的员工，都能如此热爱自己的工作，所追求的不只是金钱回馈，而是成就、满足感，

相信所展现的必是持续不绝的执行力。

长乐先生

：成就感是一种更高层次的自我实现。我认为一个有激情的企业，它的文化应该是

：在这里工作是一项殊荣，一种事业，而不是一个谋生的工作。新员工进入这里工作只有一个标准，为了热爱而来。有了热爱，才能焕发潜能。

星云大师

：有人说，一个企业的成功，30

：有人说，一个企业的成功，30

靠策略，40

靠执行力。“执行力”是什么？建华金控执行长卢正昕先生说

：“执行力的定义是‘积极参与，全力投入’。”全力投入是身口意总动员。执行力的落实首先要“用对的人才”，其次得用“对的策略”，最后是“完成对的营运”。他认为今天这个时代，单打独斗闯不出天下，一定要有一群具有共同目标、愿景，

加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

长乐先生

：有人说我是“榨汁机”，其实“榨汁机”也有深奥的学问

：怎样让每个员工都有“汁”可榨，并得到与榨出的“汁”相对应的社会回报？作为领导者，要做的就是让每一个人尽兴表演，甚至不告诉他怎样表演，只交给他一个舞台。我着力营造的是这样一个管理公式

：压力

+

动力

+

空间

=

出奇的效果。

记者向来是一个高风险的行业。有人说，凤凰的记者事事都向前冲，

不是敬业，而是商业电视